1. مقدمه‌ای بر تحول سازمانی

تعریف تحول سازمانی و اهمیت آن

آشنایی با مدل ماشین تحول OTM (Organizational Transformation Machine)

نقش عارضه‌یابی در فرآیند تحول سازمانی

۲. مدل 7S مکنزی

معرفی مدل 7S و کاربرد آن در تحلیل سازمانی

بررسی هفت عنصر مدل:

استراتژی (Strategy)

ساختار (Structure)

سیستم‌ها (Systems)

سبک‌ها (Shared Values)

کارکنان (Staff)

مهارت‌ها (Skills)

سبک مدیریت (Style)

نحوه ارزیابی هم‌ترازی عناصر 7S در سازمان

کارگاه عملی: تحلیل سازمان با استفاده از مدل 7S

۳. مدل ADKAR برای مدیریت تغییر

معرفی مدل ADKAR و مراحل آن:

آگاهی (Awareness)

تمایل (Desire)

دانش (Knowledge)

توانایی (Ability)

تقویت (Reinforcement)

کاربرد مدل ADKAR در مدیریت تغییرات فردی و سازمانی

شناسایی موانع تغییر و راهکارهای غلبه بر آن‌ها

کارگاه عملی: طراحی برنامه تغییر با استفاده از مدل ADKAR

۴. تئوری تغییر کورت لوین

معرفی تئوری تغییر کورت لوین و مراحل آن:

ذوب کردن (Unfreeze)

تغییر (Change)

تثبیت (Refreeze)

نقش مقاومت در برابر تغییر و روش‌های مدیریت آن

کاربرد تئوری لوین در تحولات سازمانی

کارگاه عملی: برنامه‌ریزی تغییر با استفاده از تئوری لوین

۵. مدل ماشین تحول OTM

معرفی مدل OTM و اجزای آن

نحوه استفاده از OTM برای طراحی و اجرای تحولات سازمانی

ارتباط مدل OTM با مدل‌های 7S، ADKAR و کورت لوین

کارگاه عملی: طراحی نقشه تحول سازمانی با استفاده از OTM

۶. عارضه‌یابی سازمانی

روش‌های شناسایی چالش‌ها و مشکلات سازمانی

استفاده از مدل‌های تحلیلی برای عارضه‌یابی

تحلیل موردی (Case Study) سازمان‌های موفق و ناموفق در تحول

۷. طراحی و اجرای برنامه تحول

مراحل طراحی برنامه تحول سازمانی

شناسایی ذینفعان و جلب مشارکت آن‌ها

اجرا، نظارت و ارزیابی برنامه‌های تحول

مدیریت ریسک‌ها و چالش‌های احتمالی در فرآیند تحول

۸. رهبری تحول

نقش رهبران در موفقیت تحول سازمانی

مهارت‌های کلیدی رهبران تحول

ایجاد فرهنگ تغییرپذیری در سازمان

۹. جمع‌بندی و ارائه پروژه پایانی

مرور کلی مفاهیم و ابزارهای ارائه‌شده

ارائه پروژه عملی توسط شرکت‌کنندگان (تحلیل سازمانی و طراحی برنامه تحول)

دریافت بازخورد و پیشنهادات برای بهبود

خروجی‌های دوره:

تسلط بر مدل‌های 7S مک‌کینزی، ADKAR و کورت لوین

توانایی تحلیل سازمانی و شناسایی چالش‌ها

مهارت طراحی و اجرای برنامه‌های تحول سازمانی

درک عمیق از فرآیند تغییر و مدیریت مقاومت‌ها

ارائه یک پروژه عملی به عنوان خروجی نهایی دوره

تمایل (Desire)

دانش (Knowledge)

توانایی (Ability)

تقویت (Reinforcement)

کاربرد مدل ADKAR در مدیریت تغییرات فردی و سازمانی

شناسایی موانع تغییر و راهکارهای غلبه بر آن‌ها

کارگاه عملی: طراحی برنامه تغییر با استفاده از مدل ADKAR